经过20多年的应用与发展，“精益管理”应用的领域从汽车制造业延伸至一般工业，甚至金融、科研、餐饮、物流、医疗等服务行业。精益管理工具助力全球各地企业实现了卓越运营，生产力、交付时间、产品质量和交付等关键绩效指标（KPI）均得到了改善。“精益企业”已经是现代企业管理技术的潮流，也是有志于在竞争中处于不败之地的组织发展的不二之选。

精益的精髓在于持续学习、持续改善。以工业工程技术为核心，在所有的工作活动中识别并杜绝浪费。精益管理是当前制造业普遍认可的一种生产组织体系和方式。是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源，降低企业运营管理成本为主要目标的先进生产管理方式。这种生产组织模式的特点是：减少流动资金占有、降低库存、积极面对市场变化。近年来全球许多国家已经开始采取积极的气候治理行动，随着工产业界对绿色、精益、清洁生产、低碳、可持续发展方式的共识，对企业经营者的管理与技术能力提出了更高要求与挑战。

润滑油作为一种石油衍生品，机械设备全生命周期的必需品，在各种机械中得到广泛的使用。使用润滑油的目的是降低摩擦副的摩擦及磨损，因而在机械、装备制造行业更为普遍，且工作条件、工况、排放、长寿命、低能耗、低排放、环境保护等各种苛刻要求对润滑油品质量提出了更高的需求。在工业4.0新时代与“碳达峰、碳中和”目标背景下，全球润滑油企业都面临业务转型问题，企业需要更多在技术研发、产品设计、润滑材料本地化、生产工艺、产品应用、储运服务、润滑过程监测、包装材料的可循环、废油回收再生等方面重新思考定位。运用数据化、信息化、人工智能（Artificial Intelligence）、监测技术等顺应行业变革，实现企业高质量发展与精益润滑管理。

默芮达®（MerRIND）品牌创建于2008年，15年专注高端细分润滑用油市场，经过长期不懈努力与坚持，默芮达®精益润滑品牌已经成为行业内值得信赖的专业级润滑剂品牌。默芮达化学技术作为专注于高质量润滑产品的工业企业，始终遵循“精益”原则，在行业内持续关注各润滑油产品的价值链（即从产品理念、产品研发到产品上市，从订单的物流运输，从供应链的原材料基地到顾客仓库的整个过程），以客户为中心，依托数据、精益管理工具、监测技术、知识工程，创建了基于精益润滑产品的精益润滑管理模式，即在尽可能减少时间、成本的同时，引导润滑油消费顾客树立精益的润滑管理理念，为顾客提供卓越性能的高质量专用润滑产品，为顾客创造更多价值。

（文章作者：曹龙军 米兰理工大学MIP 工商管理博士 研究方向为精益润滑、数据运维管理）